中筑四局华南摆设有限公司总司理助理唐熙来寄语学员：祈望学员能学乃至用，融会流畅。要像黄得承教师雷同引经据典、挥洒自正在。总包拘束手册是集合企业和项目本质、便于项目高效拘束的功课领导书。完成片面和企业的协同生长。

　　本次培训通过讲堂传授+互动研讨+课后功课等办法对黄埔一期前七个专题常识点和使用点回忆，助助学员温习和摒挡所竣工的七个专题的实质，加强和夯实培训成就，学员正在浔正商量专家团队的领导下，并造成中筑四局华南公司《总包拘束手册》，这套手册后续将领导四局华南公司EPC项目各阶段与各流程项目拘束，实质翔实敏捷，构造厉谨周密。

　　集合之前造成的常识点清单，依据华南公司的近况，四个小组分手筹商，造成一份无缺的使用点清单，

　　浔正商量，用心供应工程摆设拘束“培训+商量”相集合高端专业供职供应商。用心中邦EPC工程总承包立异生长的课题探索，用心供职形式的立异、实质运营的立异……咱们将情怀与用心融为一体，用心自己工致化、邦际化、高性价比上风，将上风阐明到极致。为客户的工程摆设项目创作代价。

　　四个小组分手筹商和回忆七个专题的常识点，行程发轫的清单，并依据要紧性投票造成常识点清单。

　　通过对黄埔一期前七个专题实质扼要回忆，加深学员对EPC项目拘束思想和技术的归纳操纵。

　　1月13-14日中筑四局华南摆设有限公司展开〝黄埔一期〞总承包训战班-回首看闭连培训。本次培训是〝黄埔一期〞总承包训战班-回首看培训（4天培训中的前2天），由浔正商量拘束团队讲师黄得承、吴晓政讲课。

　　各组学员练习、研讨、和审核供应的《总包拘束手册》初稿的实质，并遵循分拨的闭连章节基于华南公司的近况提出修正提议，修正完美《总包拘束手册》初稿，并末了报告修正完美稿。